简介
本套课程中台产品经理进阶实战,课程官方售价699元,由京东数科(原京东金融) 中台产品负责人邹毅老师主讲,共分为5周的课程。课程分为中台产品概述需求分析、 中台竞品调研、项目推进——跨部门协作、中台产品运营等,由于本课程为进阶课程有一定的学习门槛,要求学员有1年以上产品经理背景,且独立统筹负责过项目推,进文章底部附下载地址。
作为一门中台产品课程,课程更多偏向解决中台规划、设计、建设、运营中的实际问题;课程不 会教你如何画流程图,如果你尚不熟练,可能会在部分需要梳理业务流程图的章节作业中“卡壳”。
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课程介绍:
1. 正在从事中台相关工作,或者即将接手中台工作,1年以上的产品经理;
2. 公司想要开展中台业务,正在筹备阶段的项目负责人;
3. 工作经验2年以上,想要了解中台相关知识的产品经理。
课程文件目录:V-3221:中台产品经理进阶 [1.5G]
00.课前必读
01.中台课程学习须知.doc
02.学习计划.doc
01.课前:课程导论
01.课前说明.mp4
01.课前说明【视频】.doc
02.「中台」给产品经理带来的挑战.mp4
02.「中台」给产品经理带来的挑战【视频】.doc
03.「中台」的意义与价值.mp4
03.「中台」的意义与价值【视频】.doc
03.附图.jpeg
04.课程讲什么_不讲什么.mp4
04.课程讲什么不讲什么【视频】.doc
05.小结:为你涉足「中台」的勇气点赞!.mp4
05.小结:为你涉足「中台」的勇气点赞!【视频】.doc
02.第一周:中台产品概述
01.本章导读.doc
02.1.1 众说纷纭的中台.mp4
02.1.1 众说纷纭的中台【视频】.doc
03.1.2 某电商产品前_中_后台实例.mp4
03.1.2 某电商产品前中后台实例【视频】.doc
04.1.3 课程中的中台定义.mp4
04.1.3 课程中的中台定义【视频】.doc
05.2.1 完整的中台建设方法.mp4
05.2.1 完整的中台建设方法【视频】.doc
06.2.2 笨笨网中台化实践.mp4
06.2.2 笨笨网中台化实践【视频】.doc
07.3.1 案例:京东商城的中台化历程.mp4
07.3.1 案例:京东商城的中台化历程【视频】.doc
08.3.2 案例:京东数科的中台化历程.mp4
08.3.2 案例:京东数科的中台化历程【视频】.doc
09.总结.mp4
09.总结【视频】.doc
10.本周FAQ.doc
11.「作业一」审视自己公司的中台建设基础.doc
12.补充阅读:其他互联网领域的中台化案例、理解参考.doc
13.补充阅读:如何理解Supercell和美军的中台.doc
13.企业IT架构转型之道_阿里巴巴中台战略思想与架构实战_第1_2章_试读.pdf
03.第二周:中台需求分析
01.本章导读.doc
02.中台需求分析全景.mp4
03.【第一部分:需求背景分析】.mp4
03.【第一部分:需求背景分析】【视频】.doc
04.1.1 需求干系人分析.mp4
04.1.1 需求干系人分析【视频】.doc
05.1.2 目标愿景访谈.mp4
06.1.3 整理关注点_确定业务目标-_评估立项.mp4
07.2.1 案例:独立账号项目【视频】.doc
07.2.1 案例:独立账号项目1.mp4
07.2.1 案例:独立账号项目2.mp4
07.2.1 案例:独立账号项目3.mp4
08.2.2 案例:分销中台项目【视频】.doc
08.2.2 案例:分销中台项目1.mp4
08.2.2 案例:分销中台项目2.mp4
08.2.2 案例:分销中台项目3.mp4
08.2.2 案例:分销中台项目4.mp4
09.【第二部分:业务分析】.mp4
09.【第二部分:业务分析】【视频】.doc
10.1.1 业务流程分析1.mp4
10.1.1 业务流程分析1【视频】.doc
10.1.1 业务流程分析2.mp4
10.1.1 业务流程分析2【视频】.doc
10.1.1 业务流程分析3.mp4
10.1.1 业务流程分析3【视频】.doc
11.1.2案例:线上冲印项目的业务流程分析.mp4
11.1.2案例:线上冲印项目的业务流程分析【视频】.doc
12.2 业务场景分析.mp4
13.3 业务规则分析.mp4
13.3 业务规则分析【视频】.doc
14.4 业务价值分析.mp4
15.5 产出物:业务需求文档_产品需求文档(BRD_PRD).mp4
15.5 产出物:业务需求文档_产品需求文档(BRD_PRD)【视频】.doc
16.反面案例:分销中台需求分析中遇到的坑.mp4
16.反面案例:分销中台需求分析中遇到的坑【视频】.doc
17.【总结】.mp4
17.【总结】【视频】.doc
18.本周FAQ.doc
19.「作业二」明确公司真实的“中台”需求.doc
04.第二周:[选修] 中台竞品调研
01.本章导读.doc
02.中台竞品分析的痛点.mp4
03.中台竞品分析的基本流程.mp4
04.竞品调研三大痛点的解决方法.mp4
04.竞品调研三大痛点的解决方法【视频】.doc
05.案例一:阿里账号体系调研.mp4
06.案例二:平安金管家代理人端功能学习.mp4
05.第三周:中台产品设计——跨业务系统设计
01.本章导读.doc
02.引言.mp4
03.补充材料:重新定义产品需求.mp4
04.1.1 明确产品模式.mp4
05.1.2 逐个模块拆解.mp4
06.1.3 详细功能设计.mp4
07.补充材料:如何搞定横跨多个系统的交互逻辑.mp4
08.2 中台产品设计过程中常见的坑.mp4
09.3.1 从0到1.mp4
10.3.2 从1到N.mp4
11.3.3 从N到1.mp4
12.3 小结:选择符合当前阶段的中台实践策略.mp4
13.本周FAQ.doc
14.「作业三」介绍你的中台产品模式.doc
06.第四周:中台项目推进——跨部门协作
01.本章导读(1).doc
02.0 引言.mp4
03.1 中台项目管理的五大过程及关键动作.mp4
04.1.1.1 中台项目启动会.mp4
05.1.1.2 明确项目章程.mp4
06.1.2 项目规划管理.mp4
07.1.3 项目执行管理.mp4
08.1.4 项目监控管理.mp4
09.1.5.1 上线文档&项目结项文档.mp4
09.1.5.1 上线文档&项目结项文档【视频】.doc
09.结项报告模板v3_0演示版.pdf
10.1.5.2 项目复盘.mp4
11.1.6 小结:做好关键项目管理动作,保障中台成功.mp4
12.2.1 “莽撞”的沟通,不利项目进展.mp4
13.2.2 用“六何”分析法,打一场有准备的仗.mp4
13.2.2 用“六何”分析法,打一场有准备的仗【视频】.doc
14.3.0 跨团队沟通的七大策略.mp4
15.3.1 创建并培养你的关系网.mp4
16.3.2 倡导益处.mp4
17.3.3 收集证据.mp4
18.3.4 考虑环境因素.mp4
19.3.5 取得第三方参与.mp4
20.3.6 鼓励对方参与.mp4
21.3.7 策划小的胜利.mp4
22.综合案例:聚合新品频道页改版.mp4
23.本周FAQ.doc
24.「作业四」复盘一次跨团队沟通.doc
07.第五周:中台产品运营
01.本章导读.doc
02.0 引言.mp4
03.1 中台产品的“生命周期”.mp4
03.1 中台产品的“生命周期”【视频】.doc
04.2.1 系统建设期.mp4
05.2.2 全面接入期.mp4
06.2.3 成熟运行期.mp4
07.综合案例:某预约-预售平台完整生命周期.mp4
08.总结.mp4
08.总结【视频】.doc
09.FAQ.doc
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