简介
本套课程B端产品经理实战训练营1909期，本套课程是市面上第一门专门针对于B端产品经理的体系化课程，主要是针对那些面对企业产品的人员梳理业务流程和细节、帮助企业内部选择合适的竞品、帮助转型B端产品的公司快速转型、以及那些正在做B端产品的人员提升个人能力等等，本套课程官方售价5980元，共5个大的章节， 共计7.1G。文章底部附下载地址。
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课程介绍：
课程特色：
1.针对to B产品的实战技能提升课程；
2.详细拆解不同产品的设计过程；
3.打造通用的B端产品设计方法论。
课程文件目录：V-1412：B端产品经理实战训练营1909期 [7.1G]
第一章-开营仪式
资料
产设学院B端产品经理实战训练营开班典礼.pdf
0-开课典礼.mp4
第二章-b端产品经理是什么
资料
第1节 B端产品是什么
1-1 B端产品是什么.pdf
1-1 《B端产品是什么》笔记.pdf
第2节 B端产品经理和C端产品经理有什么异同
1-2 B端C端产品经理差异-董小圣.pdf
1-2 B端产品经理与C端产品有什么异同笔记.pdf
第3节 业务咨询课
此节无课件.txt
1-b端产品定义.mp4
2-b端产品经理和c端产品经理有什么异同.mp4
业务咨询课-张小龙组.mp4
第六章-B端产品的项目推进与管理
14-公司内部项目如何快速推进.mp4
15-适用于to b产品的项目管理方法.mp4
第七章-b端产品的上线与发布
17-产品如何包装，发布有哪些技巧.mp4
18-资产管理体系案例实战.mp4
19-产品团队如何支持客户获取成功.mp4
20-上线后的数据收集解读.mp4
第三章-b端产品经理如何提供产品解决方案
微信群分享
给产品经理讲技术.pdf
链接.txt
IBM-昆明钢铁信息化规划及治理报告.pdf
John老师分享资料.rar
资料
第1节 如何调研市场和做竞品分析
资料 2-2 如何调研市场和做竞品分析-董小圣.pdf
作业.jpg
第2节 业务咨询课
此节无课件.txt
第3节 匹配业务进⾏产品规划
2-3 匹配业务进行产品规划笔记.pdf
2-3匹配业务做产品规划-张磊.pdf
2-3作业.jpg
设计产品架构案例-Neil.pdf
3如何调研市场和做竞品分析.mp4
4-匹配业务进行产品规划.mp4
答疑-业务咨询课.mp4
第四章-如何设计B端产品
资料
第1节 如何分析B端产品的需求
3-1 如何分析B端产品的需求笔记.pdf
3-1如何分析B端产品的需求-课件.pdf
第2节 2-2内容作业点评课
杨婵-定制公交出行产品竞品分析报告_V1.0.pdf
作业点评课-竞品分析作业and 业务咨询.pdf
第3节 如何进行B端产品需求的系统管理
3-2如何进行B端产品需求的系统管理笔记.zip
如何进行B端产品需求的系统管理课件-杨波.pdf
需求库模板.xlsx
第4节 明确业务场景和用户
3-3 明确业务场景和用户-杨波.pdf
3-3 明确业务场景和用户笔记.zip
第5节 2-3作业点评课
作业点评课-匹配业务产品做规划.pdf
5-如何分析B端产品的需求.mp4
6-如何进行B端产品的需求管理.mp4
7-明确业务场景和用户.mp4
8-从信息架构图到产品交互.mp4
作业点评.mp4
第五章-应用场景
3-4作业点评课①.mp4
3-4作业点评课②.mp4
9-精准营销后台案例.mp4
10-中台案例.mp4
11- erp系统案例.mp4
12-现金贷后台设计.mp4
13-泛娱乐saas设计.mp4
业务咨询课.mp4
作业点评-从信息架构到产品交互.mp4
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