简介
本套课程项目管理训练营，课程官方售价2999元，由马强老师主讲，本次更新共分为12讲，包含视频、文档及相关资料，文章底部附下载地址。
掌握启动一个项目关键，第一周的重要动作、面对瞬息万变的外部环境,能快速判断和决策、面对多项目,多相关方,能从容协调,稳步推进、不断提升并放大自身能力,打造个人影响力；如果你觉得自己项目管理的能力需要提高，可以学习本套课程。
课程介绍：
1.学项目管理求跨越；
2.学项目管理少踩坑；
3.学项目管理能省力。
项目管理训练营 视频截图
项目管理训练营 视频截图
课程文件目录：V-4156：项目管理训练营 [3.25G]
00讲导论：马强老师的课前寄语.mp4
00讲导论：马强老师的课前寄语.pdf
01讲课程资料.pdf
01讲三原则：怎么让项目破局而出.mp4
01讲三原则：怎么让项目破局而出.pdf
02讲定目标：怎么和各方对齐目标.mp4
02讲定目标：怎么和各方对齐目标.pdf
02讲课程资料补充资料：规划流程图.mp4
02讲课程资料补充资料：洛克定律.mp4
02讲课程资料.pdf
02讲课程资料：SMART原则.mp4
03讲课程资料.pdf
03讲课程资料-补充资料：风险分解结构.mp4
03讲课程资料-补充资料：甘特图.mp4
03讲课程资料-补充资料：工作分解结构.mp4
03讲课程资料-补充资料：关键路径法.mp4
03讲课程资料-补充资料：里程碑.mp4
03讲课程资料-补充资料：项目三大基准.mp4
03讲课程资料-补充资料：项目预算.mp4
03讲做计划：怎么拆解可执行的计划.mp4
03讲做计划：怎么拆解可执行的计划.pdf
04讲课程资料补充资料.mp4
04讲课程资料.pdf
04讲需求变了：怎么接住频繁变化的需求.mp4
04讲需求变了：怎么接住频繁变化的需求.pdf
05讲进度迟了：怎么管住3类关键人不拖延.mp4
05讲进度迟了：怎么管住3类关键人不拖延.pdf
05讲课程资料.pdf
06讲成本超了：怎么减少隐形浪费.mp4
06讲成本超了：怎么减少隐形浪费.pdf
06讲课程资料.mp4
06讲课程资料.pdf
07讲课程资料.mp4
07讲课程资料.pdf
07讲支持撤了：怎么争取重要支持.mp4
07讲支持撤了：怎么争取重要支持.pdf
08讲冲突起了：怎么调节人际冲突.mp4
08讲冲突起了：怎么调节人际冲突.pdf
08讲课程资料.mp4
08讲课程资料.pdf
09讲课程资料.pdf
09讲士气颓了：怎么重振团队士气.mp4
09讲士气颓了：怎么重振团队士气.pdf
10讲交付：如何顺利交付.mp4
10讲交付：如何顺利交付.pdf
10讲课程资料.pdf
11讲复盘：怎么沉淀经验，避免受二茬罪.mp4
11讲复盘：怎么沉淀经验，避免受二茬罪.pdf
11讲课程资料.pdf
12讲进阶：怎么让项目成活，成就客户和自己.mp4
12讲进阶：怎么让项目成活，成就客户和自己.pdf
12讲课程资料.pdf
本套课程来自vipc6.com.jpg
毕业典礼直播0.mp4
毕业典礼直播0.pdf
第二周主观作业题：化解项目中的冲突.pdf
第二周主观作业题：找出隐形成本.pdf
第三周主观作业题：点评一份复盘报告.pdf
第三周主观作业题：设计一套激励方案.pdf
第一周主观作业题：设计一场开工会.pdf
第一周主观作业题：填写【风险登记册】.pdf
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