21天OKR目标管理法特训营(完结)

适合人群：
1.想要实现企业创新、转型、突破的CEO、创业人、合伙人、高管。
2.致力于掌握全面人力资源知识的人力资源总监。
3.想要实现自我价值及自我挑战的职场人士。

课程目录：
00.开场篇：OKR趋势及课程安排
01.第一模块：OKR介绍.
02.案例解读：光明乳业OKR落地案例
03.第二模块：OKR实施
04.案例解读：某金融公司OKR落地方案
05.第三模块：OKR设置
06.案例解读：北森OKR落地方案
07.第四模块：OKR日常管理
08.案例解读：广州某创业公司OKR落地方案
09.第五模块：OKR的激励
10.案例解读：世界500强目标管理激励方案
11.已购学员专属：课程补充材料
12.直播回放：OKR-远程办公管理利器
13.姚琼直播答疑（第一期）：OKR的好处与差异
14.二期开营仪式直播回放
15.韩贤金01为什么说OKR是一个敏捷的目标管理工具
16.韩贤金02为什么OKR是一个最佳的沟通工具？
17.韩贤金03OKR如何完美地实现了过程与结果的融合？
18.韩贤金04OKR与KPI的区别与联系
19.韩贤金05OKR是一个战略执行工具
20.韩贤金06如何制定一个“O”？
21.韩贤金07如何实现下级的“O”与上级OKR对齐？
22.韩贤金08如何从“O”出发去制定“KR”
23.韩贤金09在OKR撰写的实践过程中常出现的错误
24.韩贤金10如何召开OKR共创会？
25.韩贤金11如何组织OKR共识会？
26.韩贤金12如何在OKR管理过程中跟踪团队的OKR？
27.韩贤金13如何对OKR进行复盘？
28.韩贤金14如何设计OKR系统，将组织OKR管理纳入正轨
29.韩贤金15如何导入OKR？
30.二期第一次姚琼、韩贤金答疑回放
31.二期第二次韩贤金老师辅导
32.二期第三次韩贤金老师辅导
33.二期第四次韩贤金老师辅导
34.二期结营仪式直播回放