南掌柜·电商仓储物流管理学习班，电商仓储物流是你做大做强的坚强后盾

课程简介

仙道-南掌柜教育特聘讲师
浙江大学管理学硕士:
15年商品和供应链管理经历;丰富的一手实战经验和流程方法萃取能力;先后任职于百世物流、NALA等企业物流总监，多家类目TOP商家的商品和供应链管理顾问他是专注研究电商仓储、物流和供应链的专家!
我将陪伴各位一起来聊一聊仓储管理这个主题：
那我是我们今天这一周要给大家进行的电商仓储物流实战力培训的课程的主讲老师，我们在过去的很长的时间里一直在电商这个供应链的这个领域里边，从07年进到一个美字的企业开始我就一直在仓储物流，最早这个菜鸟还没有叫菜鸟的时候，菜鸟最早的时候叫物流宝的时候我们就开始从事第三方仓储物流的服务，像很多知名的企业，譬如说李宁在北京最大的电商仓库是5万平的仓库它的整个仓库电商的仓库是我们当时去负责的，从内部的流程系统规划，到每年的整个成本的降低一直在做，后来很多其他类目的仓库比如说护肤品、3C类目的等等这些都有涉及参与参与，所以在这个过程当中呢我把我在过去工作近遇到的一些我认为对我们电商人来说非常重要的一些点罗列出来，分成了7天的内容，7个主题来给大家来分享，那很多同学可能会问我们的学员有的人是做运营的，有的人是做财务的有的人是老板，还有的同学，很多就是可能是我们的供应链的负责人还有的人可能是我们的整个仓储物流的负责人，那我们各个板块之间到底是怎么样去运作的？所以在一开始课程的完整的开始之前我将先给大家介绍一下我眼中理解的电商是怎么样的一种各个业务模块之间合作的一种机制。
电商他其实是属于零售行业零售行业就是我们说的ToC的这种行业，对ToC行业的分析我们会涉及到三个要素，分别叫做人货场，三个要素记住人货场，这三个要素是用来分析零售行业的不管你今天是开了一个小的便利店、开了一个沃尔玛的超市、开了一个淘宝店开了一个天猫店，还是你今天在直播上去卖货当我们去分析零售，也就是直接把你的产品卖到终端的消费者手上的时候，我们分析都是从这三个维度来进行的第一个维度人，他要解决的问题是你要卖给谁？那延伸出来的就是我要去哪里找到这么多人，所以我们相当长的一段时间里面大家关注的课程的培训重点或者我们公司里面工作的重点呢？
都是运营类的同学或者投放类的同学那就是因为他解决的是流量的问题，人的问题线下的卖场里面呢？他们就会有专门的人你会看到为什么在超市的门口放出拱门，有人在那里跳舞、摆上各种各样的那个小青蛙对吧？青蛙去这个青蛙青蛙妈妈卖孩子这种，各种各样的有噱头的地方，其实是为了吸引人进到我们的门店里面去，所以只有有人了才会解决的卖给谁的问题，那随着我们的人进来了之后包括我们的流量成本变高了，大家开始慢慢的关注我来了之后我不要让你只是买一次，而是要买多次也就是复购，所以我们开始研究消费者的终身价值。

课程4大亮点
实战讲师
落地方案
直播授课
答疑解惑
课程解决商家以下痛点：
1、仓库不规范
发货不及时、错发漏发，导致售后问题，带来损失;
2、库存不盘点
仓库从来不盘点，积压的滞销品没有被反馈出来仓库货少了也不知道;
3、管理不严格
仓库是我们企业占用资金最大的部门，不懂如何通过管理提升效率，较少损失，增加效益;
4、流程不规范
缺少收货、存储和发货的标准化流程和制度;
5、仓库现场乱
缺乏合理的仓库规划布局与硬件设施投入，仓库一片混乱，工作效率低;
6、转化周期长
库存周转率太低，占用大量资金，影响公司的发展;
7、职责不清晰
仓库各个岗位工作职责不清晰，没有合理的KPI方案，没有完善的晋升通道;

课程截图

课程目录

南掌柜·电商仓储物流管理学习班，电商仓储物流是你做大做强的坚强后盾
01_第1天：建立对标：电商常见仓储问题与改善方向（直播2023-05-08） .mp4
02_第2天：实用规范：仓库“收货-存储-发货”流程制度（直播2023-05-08） .mp4
03_第3天-管理保障：仓库组织结构和KPI设计（直播2023-05-08） .mp4
03_第3天-管理保障：仓库组织结构和KPI设计（直播2023-05-08） _tmp.mp4
04_第4天：软硬兼备：仓库规划布局与硬件设施投入（直播2023-05-08） .mp4
05_第5天：账实相符：仓库系统、库存盘点与盘差分析（直播2023-05-08） .mp4
06_第6天：反向避坑：运营偷货百万如何发现与规避（直播2023-05-08） .mp4
07_第7天：向外向前：从仓储物流走向供应链管理（直播2023-05-08） .mp4