（许林芳）阿里巴巴政委体系运作与实践

课程简介

大家好我是许林芳，大家可以叫我Lisa这一次我将跟大家讲的是阿里政委体系的运作和实践，为什么要去跟大家讲这个课呢？因为我在线下的一个授课过程当中包括在咨询的过程当中我发现我们很多的公司，都很向往阿里巴巴的这个HR然后也想这么做，但是却有些呢是看了一些书听了一些分享，于是呢就开始做了但是做着做着却发现不对了政委变成了业务的二把手，好像不是在传递文化不是在做人员的这种，培养这方面的事情了好这是一个问题。
第二个问题想要进阿里巴巴政委体系，但是呢却不知道怎么做好那么这就是我要开这堂课的一个原因，这样的一个精品课的话我觉得如果你能听到我能够这么详细的给你
一步步教你怎么做，我相信你做下去的话肯定比你到外面，各种各样的关于政委的东西要来的更有体系，要来的更有一些方法一些套路，好那我现在罗列一下目前当中
我们企业在人力资源当中，都会遇到哪一些问题也是我们的CEO觉得比较痛苦的，几个点是什么，人力资源忙于专业的陷阱，不能与业务贴着打，就是跟业务是割裂开的
这是第一个问题，第二个问题就是人力资源忙于一些职能的活动离员工确实很远，就是员工基本上也见不到我们的HR在入职的时候见一次在离职的时候见一次，大部分的时间看不到HR，所以这是第二个问题，第三个问题就是公司的管理层都忙于业务但是呢却没有人去关注人的培养或者是企业的文化这是第三个问题，第四个也想建一支阿里的一个政委体系，但是却不知道从何下手或者想从阿里巴巴找一个人过去，去做这件事情，但是我觉得做政委体系这个事情，也还是CEO的一把手工程，你自己对这个政委的体系你一定要有一个了解，要有一个认知，然后要去判断跟你的业务怎么去结合，什么样的人是比较适合你的那么我还是回到我们讲的那个组织能量的铁三角，这是阿里巴巴很有很著名的一张表，组织能量它有三个部分组成，一个是组织文化一个是组织能力和组织智力三个方面，那么组织文化在我的企业文化的构建和落地上面，我已经做了很详细的讲解怎么样去做文化，那么关于组织能力在我的管理三板斧里面，也做了非常详细的很系统的讲解，很多企业都觉得很有帮助，那么我今天讲的政委，其实我是要讲的这个铁三角里面的第三只角，那就是组织治理组织治理他就是说把这个文化和这个组织的管理怎么样用机制把它落地，那么这里面有一个很重要的一个机制就是阿里的政委体系和绩效管理，所以我就准备在我的课里面我会重点把这个政委体系的运作和实践，会放到这个板块来然后他的实践内容里面，就会把绩效管理加入到我们这个板块这样的话，对于企业来讲你看了这个以后你就会怎么样，你就会把这三个东西会创在一块，你就会知道怎么样去打一个组合拳，因为他们相互之间是有一定的关联和渗透性的，如果你同时能够去做这几件事情，结合起来效果一定是最好的，好那我简单的再讲一下我们这个政委体系的这个课的话，我们的课程结构是什么样的，我们分为四个部分的内容
第一个就是政委体系的背后的逻辑这是丽莎讲课的一个方法，就是逻辑是一定要让你知道的我就怕你学歪了这是第一个
第二个板块就是政委的选育用流啊政委是怎么选的，政委是怎么用的，政委是怎么考核的，政委是怎么留的怎么吸引的啊，这个要跟你讲
那么第三个板块的内容，就是政委的实践内容，就是政委他到底是做哪些事情的，怎么做的方法是什么会告诉大家
然后最后一个板块，还是要跟大家讲一下政委的修炼就是作为一个HR一个政委这么个角色，你需要做哪些修炼你才能做好这就是我的课程的全部内容4个板块
那么我接下来就会为大家一个板块一个板块的跟大家做详细的讲解。

课程截图

课程目录

王新宇：痕迹识人之面试篇
10、第一模块 选人看什么？_职位价值点和工作环境分析 .mp4
11、第一模块 选人看什么？_目标导向还是关系导向，不同职位怎么选？ .mp4
12、第一模块 选人看什么？_工作风格一致还是互补，团队如何匹配？ .mp4
13、第一模块 选人看什么？_为了什么而工作？职业成就动机分析 .mp4
14、如何在面试中了解职业成就动机？ .mp4
15、招聘就是在拼人品？还看价值观如何匹配.mp4
16、如何在交流中判断求职动机？.mp4
17、职业动机越强，员工内驱力越强.mp4
18、成就动机还是职业动机？找出员工激励点.mp4
19、三类动机怎么问？面试官应有的思考框架.mp4
1、第一模块 选人看什么？_从人性角度看面试：选人看什么？ .mp4
20、如何识别人性？面试提问不要反人性.mp4
21、如何从细节发现痕迹？三类痕迹判断人.mp4
22、简历中的痕迹分析.mp4
23、外表打扮、行为举止、言谈中的痕迹分析.mp4
24、细节辨伪：如何询问细节？.mp4
25、常用面试方法：最重要还是因人而变.mp4
2、第一模块 选人看什么？_避免招聘看走眼：我们基于什么判断人？ .mp4
3、第一模块 选人看什么？_如何判断一个人的总结能力？ .mp4
4、第一模块 选人看什么？_面试中如何设计提问：注意三个边界限定 .mp4
5、第一模块 选人看什么？_如何判断一个人对环境的适应性？ .mp4
6、第一模块 选人看什么？_从刺激原理怎么看一个人的表述顺序？ .mp4
7、第一模块 选人看什么？_如何用流程性思考进行职位分析？ .mp4
8、第一模块 选人看什么？_用流程性思考把职责变成能力要求 .mp4
9、第一模块 选人看什么？_用人标准这么多，如何筛选排序？ .mp4