老曾·晋升课-晋升答辩/晋升规划/新晋管理【L2】

课程介绍：

课程来自老曾的晋升课-晋升答辩/晋升规划/新晋管理【L2】。晋升其实就像爬山，从山上往下看，每一个人，每一条路，该这么走，一览无遗，非常清晰·但是如果你在山下往上看，看上去都是迷雾遮掩，看不清如何向上攀登。这门课设计初衷就是把一整个关于晋升的黑盒都打开，一步步地教你怎么去做。希望同学们都能学有所成，实现自己的梦想。

课程目录：

1.开篇.mp4
2.职场发展4个阶段.mp4
3.职涯路径-以产品为例.mp4
4.几个主流大厂的职级体系.mp4
5.P5-P8分别要具备什么能力.mp4
6.大小厂职级体系的换算.mp4
7.树立正确的「晋升观」.mp4
8.公司为什么要升你到管理岗.mp4
9.我如何能让自己升到管理岗.mp4
9.我如何能让自己升到管理岗.mp4
10.系统架构力.mp4
11.业务认知力.mp4
12.内部影响力.mp4
13.团队管理力.mp4
14.行业观察力.mp4
15.高阶职场人的做事方式.mp4
16.为什么第一步是认知环境.mp4
17.如何认知环境.mp4
18.如何设计自己的晋升路径.mp4
19.回顾内部晋升的本质.mp4
20.关于晋升答辩你需要知道的.mp4
21.如何准备一次内部晋升答辩的材料.mp4
22.晋升答辩时如何回答问题.mp4
23.晋升答辩现场容易犯的4个错误.mp4
24.晋升失败后如何复盘.mp4
25.晋升成功后如何开展工作.mp4
26.跳槽的本质.mp4
27.如何写一份好简历.mp4
28.如何获得一个大厂的面试机会.mp4
29.大厂常见的面试流程.mp4
30.大厂面试官会问什么问题？.mp4
31.什么决定了面试的成功.mp4
32.大厂offer谈判要点.mp4
33.2022年跳槽建议.mp4
34.管理者必须在实践中学习.mp4
35.团队管理的本质是激发.mp4
36.员工的需求激发第一层：基本生存需求（薪酬和奖励）.mp4
37.员工的需求激发第二层：安全感需求（工作环境和企业文化）.mp4
38.员工的需求激发第三层：社交需求.mp4
39.员工的需求激发第四层：尊重需求.mp4
40.员工的需求激发第五层：认知提升需求.mp4
41.员工的需求激发第六层：审美需求.mp4
42.员工的需求激发第七层：自我实现需求.mp4
43.激发团队的五个步骤.mp4
44.激发团队的四大抓手①.mp4
45.激发团队的四大抓手②.mp4
46.常见的5大管理场景：如何管理刺头员工①.mp4
47.常见的5大管理场景：如何管理刺头员工②.mp4
48.常见的5大管理场景：被提拔带团队，下属都是前同事，主要注意什么①.mp4
49.常见的5大管理场景：被提拔带团队，下属都是前同事，主要注意什么②.mp4
50.常见的5大管理场景：被提拔带团队，下属都是前同事，主要注意什么③.mp4
51.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队①.mp4
52.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队②.mp4
53.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队③.mp4
54.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队④.mp4
55.常见5大管理场景：辞退员工开不了口怎么办？①.mp4
56.常见5大管理场景：辞退员工开不了口怎么办？②.mp4
57.常见5大管理场景：辞退员工开不了口怎么办？③.mp4
58.常见5大管理场景：空降到风评一般的部门，如何带好团队①.mp4
59.常见5大管理场景：空降到风评一般的部门，如何带好团队②.mp4
60.常见5大管理场景：空降到风评一般的部门，如何带好团队③.mp4
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62.L2专享直播第2期（2023年1月）-2023年值得关注的3个行业.mp4
63.L2专享直播第3期（2023年2月）-向上管理之老板到底在想什么.mp4
64.L2专享直播第4期（2023年3月）-你现在的工作能干到35岁吗？如何破解35岁危机？.m.mp4
65.L2专享直播第5期（2023年4月）-ChatGPT~AI技术对各行业的影响.mp4
66.大环境如此，现有工作个人发展慢，该跳槽还是创业？-L2专享直播第6期（2023年5月）.mp4
67.副业搞钱的正确思路-L2闭门直播2023年6月30日.mp4
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