简介
把握公司进入短视频逻辑思维，掌握服务平台发展趋势，选好竞技场，让落地式姿势不皱
从2.98万让二追三到10亿销售规模揭密背后股票操盘精英团队的实战科学方法论
公司流量怎么做
弄钱精英团队怎么管
商业服务链接怎么搭
2023年
自媒体流量买卖，是任何一年都卷!!!
股票操盘手优秀人才蹭热点,挖墙角经常
服务平台整治，优化算法迭代更新,违反规定多发
总流量商业化的,付钱不断上涨
优质内容困乏,客户审美疲倦
营销推广过多，回购艰辛
以往方法论无效，工作经验变成捆缚上锁
2024年
只有洞悉发展趋势，变成为客户服务的链接游戏玩家转变观念,相拥年青人做新时代团队协作
做一个时代的益与者下不来竞技场就不会输!
课程框架
主导篇– 一个2.98万小故事
控制模块1:公司进入短视频主要阻碍是领导
第1课:公司构建短视频团队的重要性
第2课:朋友在短视频团队基本建设中的人物与岗位职责
第3课:企业进入小视频合理布局最常见的管理方法错误观念
控制模块2:亲身经历: 踩过的上千万大坑心得分享
第4课:1625万大坑，直播卖货
第5课:1550万大坑，具体内容风险性
第6课:3133万持续大坑,网店运营
控制模块3:这些不为人知的吸钱商业服务链接玩法
第7课:宠物诊所的引流方法小故事
第8课:一条打不死的深灰色挣钱链接
第9课:取得成功收种我39999的摄像服务
第10课: 躺着赚钱某医美网红
控制模块4: 怎样建立一支不断拿结果的科技创新团队
第11课:构建科技创新团队的生存土壤层
第12课:对创新团队管理规定
第13课: 团队协同与自我管理标准
第14课: 团队凝聚力: 仅有不会过于考虑面子人,才可以获得取得成功
第15课:什么样的管理者不可以用?
控制模块5: 公司怎样做好小视频?
第17课:短视频领域乱相与束缚
第18课:将来总流量在哪儿和平台选择
第19课:公司拍短视频的考验和团队配置
第20课:如何招人?核心部门特点
第21课:小视频未来战场预测分析
控制模块6:短视频团队激励机制
第22课:组织效能错误观念与价值三观
第23课:怎样高效管理00后精英团队?
第24课:一帮年青人应该如何整训?
第25课:目标设定,优秀人才筛选与塑造
第26课:现代年轻人喜欢什么东西激励方式跟老板?
第27课:上司的时长应当花费在哪儿?
总学时28节(含主导篇)
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